Konfliktcoaching

Sie stecken fest und möchten in einer Konfliktsituation weiterkommen?

Es herrscht Eiszeit mit dem Geschäftspartner, Sie müssen aber über eine wichtige Entscheidung mit ihm sprechen?

Es hat geknallt in Ihrem Team und Sie wissen jetzt nicht, wie Sie am besten vorgehen können?

Aufgrund Ihrer Rolle und Position können  Sie sich mit niemandem austauschen, und Ihr privates Umfeld kann es schon nicht mehr hören?

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Wie wäre es, wenn Sie diese Themen endlich geklärt hätten?

Konfliktlösungscoaching gibt Ihnen einen Raum, sich mit einem Außenstehenden zu beraten, die Situation zu analysieren, eine Strategie zu entwickeln oder fit zu werden, um in einem Konflikt zu moderieren.

Holen Sie sich Ihren Kennenlerntermin!

Wie läuft so ein Coaching ab?

Vorab führen wir ein 20-minütiges Kennenlerngespräch in dem alle Modalitäten abgesprochen werden. Damit ich Ihnen möglichst schnell helfen kann, arbeite ich Online mit einer Videokonferenz. Das vereinfacht die Terminorganisation und  Sie haben keine Fahrtzeiten. Sie brauchen nichts anderes als eine Internetleitung und ein Gerät mit Kamera. Sie bekommen von mir einen Link und müssen sich lediglich zum Termin einloggen. Nach der Buchung erhalten Sie einen Bogen mit ein paar Fragen zur Vorbereitung. 

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Meine Coachingpakete

Einzel-Session Clarity

Coaching Basis 3 Termine

Coaching Intensiv 5 Termine

Was ist das richtige Coachingpaket für mich?

Ich empfehle normalerweise das Basispaket, weil der wichtigste Teil der Arbeit zwischen den Terminen stattfindet.

Wenn Sie Ihre Erkenntnisse und Ideen umsetzen und Erfahrungen machen. Wichtig ist es, dann auch die Möglichkeit zu haben, diese Erfahrungen zu reflektieren und weiter zu entwickeln. 

Dafür braucht es einfach mehr als eine Sitzung.

Bei drei Terminen mit Zwischenaufgaben und einem Abschlusstermin ist in den meisten Fällen eine gute Lösung erzielt.

Vielleicht reicht Ihnen das schon um einen neuen Umgang mit Ihrer Situation zu finden.

Falls es noch mehr braucht, können Sie erweitern auf das Intensiv Paket.

Im Fall eines Upgrade wird der Betrag jeweils vollständig mit dem nächsthöheren Paket verrechnet, also besteht für Sie kein Risiko.

Die Coachingpakete im Einzelnen

Einzelsession „Clarity“

Wenn Sie kurzfristig Klarheit über ein Problem, eine Entscheidung oder eine Strategie benötigen.

 

  • 20-minütiger Kennenlerntermin
  • vorbereitender Fragebogen
  • 1 Sitzung à 90 Minuten per Videokonferenz
  • Situationsanalyse • Fokus  •
    Konkreter nächster Handlungsschritt
  • Umsetzungsaufgabe
  • 20 Minuten Follow-Up Termin telefonisch
  • Preis 359,00 zuzüglich. MwSt.

Basispaket

  • 20-minütiger Kennenlerntermin
  • vorbereitender Fragebogen
  • 3 Sitzungen à 90 MInuten per Videokonferenz 
  • Zielsetzung •  Situationsanalyse • Fokus  • Handlungsschritte
  • Umsetzungsaufgaben 
  • Arbeitsunterlagen
  • E-Mail Support zwischen den Terminen.
  • eine 30 Minuten Follow Up Sitzung 
  • Preis 897,00 zuzügl. MwSt.

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Intensivpaket

  • 20-minütiger Kennenlerntermin
  • vorbereitender Fragebogen
  • 5 Sitzungen à 90 MInuten per Videokonferenz 
  • Zielsetzung •  Situationsanalyse • Fokus  • Handlungsschritte
  • Umsetzungsaufgaben 
  • Arbeitsunterlagen
  • E-Mail Support zwischen den Terminen.
  • 60 Minuten Follow-Up Sitzung
  • Preis 1299,00 zuzügl. MwSt.

Was Sie von mir erwarten können

Ich bringe meine gesammelte Erfahrung aus zwanzig Jahren angestellter Tätigkeit, auch in Führungspositionen, und aus mehr als fünfzehn Jahren Selbstständigkeit in der Beratung von Gruppen, Teams und Führungskräften zu allen Themen rund um Konflikt und Zusammenarbeit mit.

A
  • Eine wertschätzende und geschützte Situation
  • Entlastung und Unterstützung
  • Als neutrale Ratgeberin kläre und sortiere ich mit Ihnen die Themen
  • Ich schaue mit Ihnen auf die Gesamtsituation, ihre Einflussfaktoren und Wechselwirkungen, auf Kommunikation und Kooperation
  • Ausgeblendetes kommt wieder in den Blick
  • Kreative Methoden und Visualisierungen geben Ihnen überraschende Ein-Sichten und bringen Sie in Bewegung
  • Je nach Bedarf stelle ich Ihnen Impulse und Anregungen aus meinem Hintergrund zur Verfügung und gebe Ihnen Rückmeldung
  • Für Sie entstehen neue Entscheidungsgrundlagen und Handlungsoptionen
  • Der rote Faden dabei ist immer, die neuen Erkenntnisse für die Praxis nutzbar zu machen und umgekehrt.

 

Ich weiß, wie sehr es belasten kann, zwischen verschiedenen Fronten zu stehen, nichts bereinigen zu können, weil die Anderen eine Klärung ablehnen, aufgrund von Rollenverpflichtungen nicht Klartext sprechen zu können, lange Zeit gute Miene zum schlechten Spiel  zu machen, weil ein Aussteigen große Konsequenzen nach sich ziehen könnte.

Ihc kenne auch die Situation in einem Mitarbeiterkonflikt vermitteln zu müssen. Und nicht zu wissen, wie das richtige Vorgehen ist.

Und ich weiß wie man aus solchen zeitweise unüberwindlich scheinenden Verwicklungen Schritt für Schritt heraus kommt. Weil ich es in allen Beratungen mitbekomme.  Und weil ich vieles davon aber auch selbst durchlebt und durchstanden habe.

Es gibt immer eine Lösung. Wichtig ist nur, sich auf den Weg zu machen!

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Oder rufen Sie mich einfach an.

Tel.: 02051 311566

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Fallstudie Lösung eines Teamkonfliktes

Textprobe: Konfliktlösung in einemTeam

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